El 8 de septiembre, Flagship Group se presentó en público comprando tres empresas a la vez: WalksDevour, especializada en gastronomía y cultura; Amigo Tours, que opera excursiones en México, Estados Unidos, Europa, Japón y Reino Unido; y Askos Tours, centrada en patrimonio arqueológico. Detrás está Shamrock Capital, un fondo de 7.400 millones de dólares con historial en medios y entretenimiento.
El grupo lo dirige Stephen Oddo como CEO, y lo fundó Charaf El Mansouri, que venía de Dharma. Las cifras de las operaciones no se han hecho públicas; sí se ha dicho que los ingresos combinados de las tres compañías superan las nueve cifras.
Para un sector que lleva décadas siendo un archipiélago de operadores pequeños, esto es una noticia grande.
Por qué ahora
El argumento que ha dado El Mansouri explica bastante bien lo que está pasando. Cuenta que, buscando operadores locales para montar experiencias ligadas a Emily in Paris, su equipo esperaba encontrar seis u ocho candidatos. Acabó con una lista de ciento veinte.
Esa es la foto exacta del mercado: enorme, creciendo, e hiperfragmentado. Miles de guías, historiadores, cocineros y gente del barrio ofreciendo cosas buenísimas sin ninguna infraestructura común detrás. Cuando un sector está así, siempre aparece alguien dispuesto a comprarlo pieza a pieza.
Los criterios de Flagship son públicos y bastante explícitos: operadores ligeros en activos, con un EBITDA mínimo de un millón de dólares, creciendo al menos un 7% y con buenas valoraciones. Gastronomía, tours a pie, excursiones de día, vehículos ligeros.
El detalle que más nos ha llamado la atención
En la presentación hay una idea que nos parece la más interesante de todo el movimiento. El fondo describe las experiencias presenciales como una counter-AI trade: una apuesta a que, a medida que la inteligencia artificial se come una parte cada vez mayor de la vida cotidiana, lo que ocurre en persona y en un sitio concreto vale más, no menos.
Es exactamente la tesis con la que nació Touryteller, dicha por un fondo de capital privado y con dinero detrás. No sabemos si alegrarnos o ponernos nerviosos.
Qué significa para quien crea experiencias
Aquí es donde conviene bajar al suelo, porque una operación así se lee muy distinto según dónde estés.
Si eres un operador consolidado, con estructura y facturación, la consolidación te abre una puerta de salida que hace cinco años no existía. Enhorabuena.
Si eres una persona sola que conoce su barrio mejor que nadie y quiere convertir eso en algo que le dé ingresos, el millón de EBITDA te deja fuera del mapa. No porque lo que haces no valga, sino porque no encajas en el formato que el dinero sabe comprar.
Y ese hueco es el que nos importa. Comprar operadores resuelve la escala; no resuelve que haya más gente contando historias. El cuello de botella del sector no es que falten empresas medianas de tours: es que hay miles de personas con una historia buena y ningún sitio razonable donde ponerla.
Nuestra posición, sin adornos
Touryteller no compite con Flagship ni pretende hacerlo. Somos un marketplace de rutas urbanas digitales donde cualquiera que conozca de verdad un lugar puede crear una ruta, publicarla y cobrar por ella, sin montar una empresa, sin contratar guías y sin necesitar un millón de EBITDA.
La consolidación del lado grande del mercado y la apertura del lado pequeño no son movimientos contrarios. Van a pasar a la vez, y probablemente se necesiten.
Lo que sí creemos, y esto es opinión nuestra, es que la parte más difícil de replicar del sector no son las operaciones. Es la persona que sabe por qué esa esquina es como es.
Si conoces una ciudad como para contarla, puedes crear tu ruta en Touryteller. Te explicamos cómo en el apartado de creadores.
Preguntas frecuentes
¿Qué es Flagship Group?
Un grupo de tours y actividades lanzado en septiembre de 2026 con el respaldo de Shamrock Capital, que arrancó adquiriendo simultáneamente WalksDevour, Amigo Tours y Askos Tours y ha anunciado su intención de seguir comprando operadores.
¿Qué busca comprar?
Operadores ligeros en activos, con un EBITDA mínimo de un millón de dólares, crecimiento del 7% o superior y buenas valoraciones de clientes, en gastronomía, tours a pie, excursiones de día y vehículos ligeros.
¿Por qué se está consolidando el mercado de tours y actividades?
Porque es un mercado grande y en crecimiento pero extremadamente fragmentado, con miles de operadores pequeños sin infraestructura común, lo que crea margen para agrupar marcas manteniéndolas independientes.
¿Qué es una counter-AI trade aplicada al turismo?
La tesis de que las experiencias presenciales ganan valor a medida que la inteligencia artificial ocupa más espacio en la vida digital, precisamente porque no pueden replicarse en una pantalla.
